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LAS DIEZ RAZONES POR LAS QUE FRACASA UN PROYECTO

Hace unos días empezamos a leer el libro Fundamentos del managment del diseño (Kathryn Best (2010). Barcelona: Pad) el cual hace referencia a la gestión con éxito de las personas y los proyectos, procesos y procedimientos de los productos, servicios, experiencias y entornos que forman parte de la vida diaria de las personas.

Nos encontramos con una sección que trata sobre la planificación de un proyecto y lo que más nos llamó la atención fue que identifican las diez razones por las que, según Brinkoff y Ulrich, un proyecto llega a fracasar, así que lo queremos compartir con vosotros:

1. Los objetivos no están claramente definidos.
2. El equipo no está comprometido con el proyecto.
3. Gestión inadecuada.
4. Falta de confianza entre los socios.
5. Los responsables del proyecto carecen de habilidades de integración.
6. Resolución demasiado lenta de los problemas.
7. No se progresa de forma constante.
8. Falta de comunicación entre los socios.
9. Equipos débiles o seleccionados incorrectamente.
10. Los conflictos de los socios no es resolver de forma constructiva.

Casos como el del FMI, Eurovisión, política internacional o la gestión del euro son ejemplos de una mala gestión de proyectos, y sería interesante profundizar cuáles fueron los motivos concretos del fracaso de cada uno de ellos.

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